DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO
SINOPSIS
Este programa está registrado ante el Instituto Nacional del Derechos de Autor a nombre de nuestro presidente Lic. Jesús Alfonso Mosqueda Juárez.
Si bien es cierto, existe un fenómeno de “causa y efecto” en la relación dual del “problema – solución”, y el cual es aplicable a toda ciencia (sea Medicina, Derecho, Arquitectura, Ingeniería, etc.), y que dicho fenómeno se sujeta a la siguiente fórmula: “mientras más grave sea un problema, más será el costo de recuperación”. Ejemplo de ello, es cuando un médico que atiende a un paciente, mientras más grave se encuentre, más será el costo económico para lograr la recuperación de la salud; así también será igual en todas las ciencias, sean en la ciencia del Derecho, en la Arquitectura, Ingeniería, etc.
Pero pensando más allá de un criterio universal, la Institución de Investigaciones Jurídicas y Asesoría Corporativa, S. C. a diseñado un modelo de asesoría que fractura el esquema tradicional de la prestación del servicio profesional a través de la “ASISTENCIA JURÍDICA EMPRESARIAL PREVENTIVA”, formalizada mediante el Programa Corporativo, como modalidad del servicio profesional, y la cual radica bajo una expresión coloquial que dice “más vale prevenir que lamentar”.
Con este programa se promueve la práctica de la CULTURA DE LA PREVISIÓN, pues la actitud que se sugiere para todo empresario y altos ejecutivos, es que no deben centrarse en estar resolviendo los problemas que se generan en la empresa por las fisuras que pueda tener en su estructura, funcionamiento y prácticas contractuales. Esta actitud, roba tiempo, dinero y esfuerzo, debilitando la actitud propositiva de que debe tener todo empresario y alto ejecutivo para buscar el crecimiento de la empresa. Reiteramos, los problemas distraen y cansan al empresario y altos ejecutivos.
Más sin embargo, con la visión empresarial ejercida bajo la CULTURA DE LA PREVISIÓN, se tendrá la capacitad plena para ejercer la CULTURA DE LA INNOVACIÓN para buscar el fortalecimiento y crecimiento mayor de la empresa.
ESTRUCTURA DEL PROGRAMA
Este Programa Corporativo se integra de siete Capítulos. Cada Capitulo contempla las áreas que se van a trabajar, mediante un análisis basado en el Diagnóstico Corporativo Previsor del Programa Corporate Check Up; así mismo, se realizará un estudio denominado Análisis Individual de la Empresa, el cual es un estudio minucioso de la empresa con fines de estructurar una estrategia conforme a los Objetivo Corporativo de la Empresa participante.
Una vez obtenidos los resultados del Diagnóstico Corporativo Previsor y del Análisis Individual de la Empresa se creará el Plan de Desarrollo Previsor, el cual es el documento que contempla el proyecto a desarrollar a favor de la empresa participante. Este documento contiene 7 capítulos siendo los siguientes:
CAPÍTULO I. CORPORATIVA
Contempla el procedimiento de análisis y acción para perfeccionar el Velo Corporativo de la empresa, con el objetivo de separar adecuadamente la responsabilidad entre la empresa y los socios frente a obligaciones de terceros. Es fácil dentro de procedimientos legales responsabilizar solidariamente a los socios de la empresa si no está debidamente regulado, organizado y operada la figura del Velo Corporativo.
CAPITULO II. ESTRUCTURAL
Es a partir de este capítulo, cuando se aplica el Plan de Desarrollo Previsor, desarrollando primeramente todos los elementos y medios que se deben crear, perfeccionar o corregir, para cumplir con las exigencia legales que se le imponen a la empresa por disposiciones legales, sean laborales, fiscales, administrativas, etc., para evitar multas, clausulas, demandas o denuncias por parte de las diversas autoridades vinculadas a la empresa conforme al objetivo social.
CAPITULO III. INNOVACIÓN FUNCIONAL
En este apartado, se aplica, conforme al Plan de Desarrollo Previsor la creación de áreas estratégicas dentro de la empresa u se crean células corporativas, que son empresas que funcionarán en auxilio de la empresa-cliente. Debe ser minucioso y práctico, sin afectar disposiciones legales.
CAPITULO IV. OPERATIVA
Establece las reglas de oro para la supervisión de las relaciones humanas laborales entre los trabajadores y con el personal administrativo y ejecutivo, para evitar impactos legales nocivos, entre los mismos trabajadores o ejecutivos, así como evitar alguna responsabilidad para la empresa.
CAPITULO V. ACCIÓN CORPORATIVA.
Regula las actuaciones que se deben asumir conforme a la nueva estructura frente a la violación de las reglas internas a favor de la empresa.
CAPITULO VI. ACCIÓN CONTRA TERCEROS.
Regula las actuaciones conforme a la nueva estructura frente a los actos de autoridades o terceros, sean por trámites, celebración de contratos o defensa de los Derechos Corporativos.
CAPITULO VII. SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN.
El contrato contempla una cláusula de garantía del servicio, por consiguiente es importante su constante revisión de aplicación del programa y se evalúan periódicamente los resultados.
IDEA CENTRAL DEL PROGRAMA
Al concluir el procedimiento de análisis, conforme a los resultados objetivos de la contestación y/o análisis de documentos de acuerdo a los reactivos desahogados, quedarán identificadas las áreas y actividades que deberán revisarse y trabajar en su corrección para evitar riesgos o solucionar problemas operativos.
Por otro lado, dará la sugerencia de los mecanismos idóneos para fortalecer las áreas que se van desarrollando adecuadamente, sugiriendo además el tratamiento para aquellas áreas que están en riesgo.
PROCEDIMIENTO DE APLICACIÓN
Paso 1
Se agenda la primer reunión de trabajo denominada de Inducción al Conocimiento de la Persona Moral, en donde el empresario y su equipo de asesores exponen los antecedentes de la empresa, su evolución hasta su vigencia. así mismo se expone en qué dificultades se han encontrado y la forma de superarlas. los anhelos del empresario y del equipo ejecutivo, los proyectos de vida para la empresa. Esta información es muy importante porque será la base para la creación del Plan de Desarrollo Previsor.
Por eso es muy importante señalar, que este documento no se debe aplicar para otras empresas aunque sean del mismo giro, objetivo social o características, porque cada Plan de Desarrollo lleva la característica moral y filosófica de cada empresa, lo que en forma inexplicable lo hace incompatible con otra empresa con la cual no nació dicho documento.
Paso 2
Una vez concluido el Plan de Desarrollo Previsor, se procederá a su aplicación, comenzando la creación o corrección de documentos, tanto en área administrativa, laboral, mercantil en materia contractual, etc.
Así mismo se van a crear aquellas direcciones, departamentos o su modificación o extinción de los mismos, es decir, se aplica la restructuración integral de lo que se deba realizar.
Hecho lo anterior se procederá a su aplicación, comenzando por la capacitación al personal que asigne la empresa para la comprensión del programa corporativo.
Paso 3
Una vez que inició la vigencia del Plan de Desarrollo Previsor, en su etapa de aplicación, ahora se continúa con su etapa de desarrollo pleno. Es en esta etapa en donde entra la última etapa de vigilancia permanete, en virtud que este programa cuenta con la garantía previsto en el capítulo 7 del plan, pues es muy importante supervisar la efectividad del Programa Corporativo, mediante las evaluaciones de avances y resultados.
Este programa tiene la vigencia de un año. La empresa contratante puede renovarlo cuantas veces lo quiera.